私たちのビジョンのひとつに、「キャリアに応じて職務遂行能力を伸ばせるような仕事のできる環境をつくり続けよう」というものがあります。働き甲斐のある環境をつくり続けるのは経営者の主な仕事でもありますが、私たちはスタッフ全員が互いの成長の場を提供し合うことを意識し続けたいと思います。それは、仲間の成長があって、自らの成長の場も得られると考えているからです。シンクジャムという企業は構成員全員が成長の場を提供しあう「器」として存在したいと思っています。

私たちのスタッフ評価は、「賃金を決めるため」に行うのではなく、「スタッフの成長を支援するため」に行います。そのため、個々人の職務遂行能力と業績結果、そして期待値といった視点が重要になります。個々人の力は、「職務遂行能力＝体力×適性×知識×経験×性格×意欲」で、推し量りますが、その中でも比較的可視化しやすい知識と経験については、「基本スキル」と「業務スキル」に分けて評価基準を設けています。しかし、1人がすべての能力を高いレベルで保持することを求めるのは難しく、あくまでもその人の経験、適正、能力などに応じて最適なものを伸ばしていくべきだと考えています。

私たちは、ベンチャー企業ですが、ベンチャー企業にありがちな「営業成績を上げた人だけが特に高く評価される」ということはありません。各自会社機能や具体的案件における「持ち場」があり、それぞれが助け合って、業績を上げているという認識でいるからです。

収益の分配は、役割の難易度、役割を全うし顧客満足を上げられているか？チャレンジしているか？そして「次」に期待できるか？を重視して決めていきます。全員が100％納得できる評価は難しいですが、できるだけ納得性の高い方法を考えていきます。