日本の農業には「経営」がない。作るだけ、それをどう売るか、どう楽しんでもらうかという視点がない。1次産業で儲からないのは2次産業（加工）や3次産業（流通）などの価値を生むプロセスを他者任せにしているからだ。農業者自身が、自ら作り、加工し、売り方を考える。つまり1次＋2次＋3次で合計「6次産業」にならなくてはならない。
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日経ビジネス2010.2.22　神内ファーム21代表　神内良一さん

オペレーション向上は重要だが、時間や数量など数値をこなすことが目標になっては本末転倒。
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2009.12.14日経ビジネス　モスフードサービス社長　櫻田厚さん

PASSION
P＝Profit（利益）
売上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える。利益を追うのではない。利益は後からついてくる。利益とはたゆまぬ努力の結果として生ずるもの。
A＝Ambition（願望）
何を望むかという単なる夢では不充分。潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望をもつこと。障害が予測できる場合でも、できなくてもそれを克服するほどの強い決意が必要である。
S＝Sincerity（誠実さ）
仕事のパートナーを満足させるべき。商いの相手の身になって行動すること。誠実さ思いやり、誠実さ、やさしさが必要である。スポーツ競技のように明確な勝者と敗者を生み出すのではなく、ビジネスでの勝者は調和をつくりだすべきものだ。
S＝Strength（真の強さ）
富や名声や体力といったものとは無関係で、勇気をもつこと。
I＝Innovation（創意工夫）
昨日よりは今日、今日よりは明日と、自分の創造性を発揮して常に改良改善を続ける。大きな技術開発は、最初から洗練された技術や驚くような大発見から生まれるものではない。現在の技術を改善しようとするたゆみない努力の積み重ねによるもの。創造性をもって職場を改善する活動に、すべての人を巻き込むこと。創意工夫を一生の習慣にすべき。
O＝Optimism（積極思考）
困難にぶつかっても、常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で。否定的、悲観的、皮肉なものの見方をしてはいけない。明るい考え方と態度は、必ず成功をもたらす。
N＝Never give up（決してあきらめない）
誰にも負けない努力をする。地味な仕事でも、とてつもなく高い目標を掲げ、一歩一歩堅実に、努力を怠らずにやり遂げべきである。偉大な業績は、つまらなく思えるような毎日の仕事の積み重ねに他ならない。努力し続けることを放棄するまでは、失敗したとはいえない。
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「成功への情熱」京セラ会長　稲盛和夫さん

信念をもって語れば説得力が生まれる。無理だと思えるようなことでも、口に出して言い続けるうちに信じられるようになり、不安が自信に変わっていく。今の実力で実現可能な目標を設定するのではなく、不可能とも思える「夢」を語り、そこを目指してチーム力を高めていく。
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2009年7月6日　日経ビジネス　日本サッカー協会キャプテン　川淵三郎さん

事業部門のトップには優秀な人が就いている。人の能力を見抜く力や人を口説く力に長けているはず。そういう人が見極めるのが、あるべき採用の姿である。
採用面接では、志望動機やキャリアビジョンを聞くのではなく、淡々と過去の話を聞き出すこと。応募者が自分自身を誇張して大きく見せようとしても、すぐに明らかになる。やってきてた事実以外に人の能力を測ることはできない。
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2009年3月2日　日経ビジネス　トライアンプ社長　樋口弘和さん